全球十大药厂三季报:并购难掩窘迫 (II)

发布时间: 2010-11-25 阅读点击:99
   生物药的成长势头仍然不减。安进的关节炎治疗用药依那西普(etanercept,Enbrel)销售收入达到7.99亿美元,肺炎多价疫苗(multivalent conjugate vaccine,Prevnar)销售收入达到9.14亿美元;赛诺菲安万特的糖尿病治疗药甘精胰岛素(insulin glargine,Lantus)销售收入增长16%,达到9亿欧元(合12亿美元);强生抗关节炎药及Crohn病治疗药英夫利西单抗(infliximab,Remicade)销售收入攀升超过18%,达到12亿美元(默沙东原先灵葆雅公司该产品本季度销售收入增长9%,达到6.61亿美元);雅培的关节炎治疗药阿达木单抗(adalimumab,Humira)销售收入增长13%,达到17亿美元;安进的化疗相关感染治疗药聚乙二醇化非格司亭(pegfilgrastim,Neulasta)和非格司亭(filgrastim,Neupogen)攀升4%,达到12亿美元。
生物药凸显别样风光


  不过,并非所有生物药都有这么好的运气。安进的几个老产品呈现销售递减态势,这与产品受到同类产品上市挤压和产品不良反应 的负面影响有关。如抗贫血药产品阿法达贝泊汀(darbepoetin alfa,Aranesp)销售收入下跌9%,至6.23亿美元;阿法依泊汀(epoetin alfa,Epogen)销售收入下跌2%,至6.53亿美元。
 
关节炎和肿瘤用药继续热卖
 
  在治疗领域,各大药厂比较热卖的产品有抗癌药和关节炎治疗用药。抗癌药中,除了安进的非格司亭,诺华的白血病治疗药伊马替尼(imatinib,格列卫,Glivec/Gleevec)销售收入攀升4%,达到10亿美元;罗氏的乳腺癌治疗药曲妥珠单抗(trastuzumab,赫赛汀,Herceptin)销售收入增长2%,为14亿瑞士法郎(合15亿美元)。关节炎治疗用药中,雅培的阿达木单抗、安进的依那西普、强生的英夫利西单抗均有13%~15%的销售增长。
 
  成长最快的品种之一是强生治疗HIV感染的蛋白酶抑制剂darunavir(Prezista),销售收入跃升52.3%,达到2.30亿美元。默沙东的2型糖尿病治疗用药磷酸西他列汀(sitagliptin phosphate,Januvia)和2型糖尿病治疗复方药物磷酸西他列汀+二甲双胍复方片(sitagliptin phosphate+dimethylbiguanide,Janumet)销售收入攀升28%,达到8.47亿美元,可能与文迪雅销售严重下滑65%有关。
 
罗氏也有难堪报表
 
  多年来,罗氏一直是业内的佼佼者,保持10%的年度成长,几乎是行业平均增幅的两倍。但是,其三季报让分析师失望:公司销售收入下滑了3%,其中抗禽流感药物磷酸奥司他韦(oseltamivir phosphate,达菲,Tamiflu)销售收入从去年同期的10亿美元下滑到今年的约1亿美元;其他生物药虽有增长,但增幅有限。由于Avastin面临适应症受限的压力,罗氏已经放弃了Avastin其治疗乳腺癌的临床试验。
 
新兴市场地位继续提升
 
  从第三季度报表还可以明显看出:欧美成熟市场的药品销售增长缓慢,有的还出现负增长,但几乎所有药厂在新兴国家和地区的市场表现仍然稳健。多半公司在新兴市场上的业绩增长仍保持在10%以上:葛兰素史克公司在新兴市场上的销售收入攀升14%,达到14亿美元;阿斯利康公司在新兴市场上的销售收入增幅达到14%,为13亿美元。
 
仿制药渐显峥嵘
 
  在盈利较好的诺华和赛诺菲安万特的业绩报表中,仿制药销售收入贡献良多。第三季度,诺华公司仿制药增长18%;赛诺菲安万特的仿制药业务增长19%,达到5.40亿美元。其余制药巨头中,辉瑞和雅培的仿制药业务均有外来并购整合的后劲,将在以后的报表中得到体现。
 

整合拖累利润
 
  每家公司都做了不同规模的并购,遣散人员、关闭工厂、核销资产等开支不小。其中,超级并购者辉瑞三季度为消化惠氏并购案,开支15亿美元,另有一笔集体诉讼案官司花费7亿美元。如此大的财务开销,使得辉瑞仅取得39%的销售增长,净利润大幅下跌;默沙东的业绩也多少受到并购先灵葆雅后整合的影响;雅培正在承受并购Solvay公司之后的大笔费用;诺华则在消化爱尔康收购相关的成本。

  所有这些开支如果能带来实实在在的优质资产和销售业绩,即使花大笔钱也是值得的,或者说这也是大药厂不得不做的。令人担心的就是并购后的整合障碍,或并购带来的新产品业绩受其他产品冲击未能达到预期目标。历史上制药企业的并购成少败多,尤其是大型药企之间的并购,辉瑞和默沙东能否避免出现这样的尴尬,人们拭目以待。

不得不瘦身减肥     

  由于新产品仍然十分短缺,企业销售业绩成长有限,要提高每股盈余,只能靠不断裁减人员和降低营运成本。辉瑞调低了全年销售的指标,但裁减人员的力度很大,除了19,000人的裁减计划,公司CEO最近还透露,这一轮的裁人计划还没有结束。其他公司也有类似的进一步削减人员和研发费用的计划,并争取更多外包和购买外部产品。
 
  看来,研发效率的提高,在于外部资源的利用和内部研发的收缩,这可能是行业未来的主流趋势,也是CEO们不得不使用的运营策略。

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