沃森生物非典型国资流失 仿药战略涉嫌侵犯知识产权
发布时间：2010-11-23 阅读点击：100
11月12日，“最贵”A股沃森生物(300142)登陆创业板——发行价95元、发行市盈率133.8倍，开盘价更是高达150元，从而造就了10位亿万富翁，9位千万富翁。
作为沃森生物的第一大股东、董事长兼总经理李云春身家已高达22.5亿元，公司多名高管也有着千万乃至亿万身家。他们还共同拥有一个身份——中国医学科学院医学生物学研究所(下称“昆明生物所”)的前员工。
这家创业板新贵8年研发9个疫苗产品，被市场解读为成长潜力非常可观。但记者调查发现，沃森生物创立发展直至上市的过程中，其研发成果，有不少在公司高管、核心技术人员的原有的国有生物所、企业有过相似或相同的研究甚至产品。
研发“国家队”
昆明生物所建于1958年，主要从事医学生物学的基础和应用研究，进行疫苗、免疫制品和基因工程产品的规模化生产，也是国内最大的系列化甲型肝炎疫苗研制生产基地。
李云春在昆明生物所任职15年，曾任该所助理研究员、销售科科长、经营部主任，2002年11月25日办理“出编”手续。沃森生物首席科学家郭仁更是曾任昆明生物所所长。同时，沃森生物副总经理刘红岩、陈尔佳均逾15年所龄，玉溪沃森副总经理马波亦曾在该所任职。
因此，拥有大批昆明生物所老员工的沃森生物被称为是疫苗研发的“国家队”。2001年9月-2004年10月，这支“国家队”仅三年时间即完成了“精制甲型肝炎灭活疫苗(Vero细胞)”的研发及获得临床批件，并迅即转让获得2000万元资金。参与研发的有陈尔佳、马波、刘红岩、钟光禄、阳选祥、练幼辉、谭顺革、向左云、陶林，其中前7人均曾任职昆明生物所。
昆明生物所人事处李处长向记者介绍，所里后来意识到保密问题，2005年规定，离职后三年内不得从事与生物所进行的研究课题、生产产品、销售产品相同或相类似的业务活动。但这一规定对于离职昆明生物所多年的沃森生物高管已难以构成限制。
“相似”的疫苗
疫苗的研发周期通常需5年-10年，临床前研究通常需要2年-5年或更长时间。沃森生物仅用8年开发了9个疫苗产品，另有10余个产品正在临床前研发中。
Hib(b型流感嗜血杆菌结合疫苗)与冻干A、C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗是沃森生物的主营产品，均于2003年开始研发，产品分别于2007年、2009年上市。但据记者调查了解，沃森生物的技术总监黄镇却另有隐秘而重要的身份——曾任职成都生物制品研究所，并曾在该所主导参与过Hib疫苗、23价肺炎链球菌荚膜多糖疫苗的研制，虽然沃森生物董秘徐可仁表示，黄镇的履历已按规范披露，但上述身份和研究在沃森生物招股说明书中却只字未提。
此外，沃森生物2005年7月开始研发的重组(汉逊酵母)乙肝疫苗，李云春等5位公司高管的另一个老东家——大连汉信生物制药有限公司则已于2004年3月8日获得了药品批准文号。
对于相关疑问，李云春向记者表示，公司团队的一些基础知识、基本的经验技能，肯定跟在学校、研究所甚至跟国外的学习有关，但公司研发的产品能获得863计划资助、专利申请、上市都是经过严格审核的。李云春称：“沃森生物一开始就是瞄着国际最领先的来做的，关于知识产权是否侵权的问题，相信国内每个生物所都不是傻子，要么就是本来没有共享，要么我们就是最先进的。”
一位疫苗界权威专家指出，目前整个疫苗行业都存在这个问题，现在民营疫苗企业大多走的是仿药战略，把人才挖过去后，带过来的技术稍加改变，比如改变培养方式、纯化方式就变成了另外一种技术，也能申请新专利。严格地说肯定会涉及到侵犯知识产权的问题，但这在民营疫苗企业中已经是潜规则。
借力云大科技
除了人才、技术外，沃森生物在资本、资源等方面也是频频借力。
沃森生物于2001年1月创立。2002年6月，经过一系列的股权转让，当时尚未退市的云大科技现身沃森生物，并在2004年4月直接控股其45%的股权。蹊跷的是，两个月之后，云大科技突然宣布退出疫苗产业，将上述股权实际转让给李云春、陈尔佳、刘红岩。
值得一提的是，从2002年8月至2008年，沃森生物团队李云春、陈尔佳、刘红岩同时陆续任职并执掌云大科技子公司大连汉信生物。李云春表示，云大科技是因沃森生物团队才介入到疫苗产业，“当时他们请我们帮忙管理大连汉信”。但几乎是同一核心管理团队之下，沃森生物业绩步步上升并直至上市，同为疫苗企业的大连汉信净利润却从2002年的4024万元下滑到2005年、2006年分别亏损5977万元、3196万元。云大科技在连续亏损后于2007年正式退市。
作为沃森生物的第一大股东、董事长兼总经理李云春身家已高达22.5亿元，公司多名高管也有着千万乃至亿万身家。他们还共同拥有一个身份——中国医学科学院医学生物学研究所(下称“昆明生物所”)的前员工。
这家创业板新贵8年研发9个疫苗产品，被市场解读为成长潜力非常可观。但记者调查发现，沃森生物创立发展直至上市的过程中，其研发成果，有不少在公司高管、核心技术人员的原有的国有生物所、企业有过相似或相同的研究甚至产品。
研发“国家队”
昆明生物所建于1958年，主要从事医学生物学的基础和应用研究，进行疫苗、免疫制品和基因工程产品的规模化生产，也是国内最大的系列化甲型肝炎疫苗研制生产基地。
李云春在昆明生物所任职15年，曾任该所助理研究员、销售科科长、经营部主任，2002年11月25日办理“出编”手续。沃森生物首席科学家郭仁更是曾任昆明生物所所长。同时，沃森生物副总经理刘红岩、陈尔佳均逾15年所龄，玉溪沃森副总经理马波亦曾在该所任职。
因此，拥有大批昆明生物所老员工的沃森生物被称为是疫苗研发的“国家队”。2001年9月-2004年10月，这支“国家队”仅三年时间即完成了“精制甲型肝炎灭活疫苗(Vero细胞)”的研发及获得临床批件，并迅即转让获得2000万元资金。参与研发的有陈尔佳、马波、刘红岩、钟光禄、阳选祥、练幼辉、谭顺革、向左云、陶林，其中前7人均曾任职昆明生物所。
昆明生物所人事处李处长向记者介绍，所里后来意识到保密问题，2005年规定，离职后三年内不得从事与生物所进行的研究课题、生产产品、销售产品相同或相类似的业务活动。但这一规定对于离职昆明生物所多年的沃森生物高管已难以构成限制。
“相似”的疫苗
疫苗的研发周期通常需5年-10年，临床前研究通常需要2年-5年或更长时间。沃森生物仅用8年开发了9个疫苗产品，另有10余个产品正在临床前研发中。
Hib(b型流感嗜血杆菌结合疫苗)与冻干A、C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗是沃森生物的主营产品，均于2003年开始研发，产品分别于2007年、2009年上市。但据记者调查了解，沃森生物的技术总监黄镇却另有隐秘而重要的身份——曾任职成都生物制品研究所，并曾在该所主导参与过Hib疫苗、23价肺炎链球菌荚膜多糖疫苗的研制，虽然沃森生物董秘徐可仁表示，黄镇的履历已按规范披露，但上述身份和研究在沃森生物招股说明书中却只字未提。
此外，沃森生物2005年7月开始研发的重组(汉逊酵母)乙肝疫苗，李云春等5位公司高管的另一个老东家——大连汉信生物制药有限公司则已于2004年3月8日获得了药品批准文号。
对于相关疑问，李云春向记者表示，公司团队的一些基础知识、基本的经验技能，肯定跟在学校、研究所甚至跟国外的学习有关，但公司研发的产品能获得863计划资助、专利申请、上市都是经过严格审核的。李云春称：“沃森生物一开始就是瞄着国际最领先的来做的，关于知识产权是否侵权的问题，相信国内每个生物所都不是傻子，要么就是本来没有共享，要么我们就是最先进的。”
一位疫苗界权威专家指出，目前整个疫苗行业都存在这个问题，现在民营疫苗企业大多走的是仿药战略，把人才挖过去后，带过来的技术稍加改变，比如改变培养方式、纯化方式就变成了另外一种技术，也能申请新专利。严格地说肯定会涉及到侵犯知识产权的问题，但这在民营疫苗企业中已经是潜规则。
借力云大科技
除了人才、技术外，沃森生物在资本、资源等方面也是频频借力。
沃森生物于2001年1月创立。2002年6月，经过一系列的股权转让，当时尚未退市的云大科技现身沃森生物，并在2004年4月直接控股其45%的股权。蹊跷的是，两个月之后，云大科技突然宣布退出疫苗产业，将上述股权实际转让给李云春、陈尔佳、刘红岩。
值得一提的是，从2002年8月至2008年，沃森生物团队李云春、陈尔佳、刘红岩同时陆续任职并执掌云大科技子公司大连汉信生物。李云春表示，云大科技是因沃森生物团队才介入到疫苗产业，“当时他们请我们帮忙管理大连汉信”。但几乎是同一核心管理团队之下，沃森生物业绩步步上升并直至上市，同为疫苗企业的大连汉信净利润却从2002年的4024万元下滑到2005年、2006年分别亏损5977万元、3196万元。云大科技在连续亏损后于2007年正式退市。
