在人们印象中，强生公司不仅是多元化经营的公司，而且是相当分而自治的非集权化的公司。强生旗下据说有200来家公司。所以对强生来说，早已经习惯购买各种各样的公司，并按惯例让各自公司自主管理。不过最近强生公司似乎在采取与以往不同的策略：不再硬性购买整体公司，而是选择与其他公司形成合作伙伴，只是购买部分股份，假如对方不断然拒绝的话。

强生公司首席执行官韦尔登最近向英国金融时报解释为什么强生要做这样的转变： 他说：“开发一个全新的化合物新药代价高昂，风险巨大，我们正在寻求共同分担风险和机遇，找到更多的合作伙伴。”在过去数月，强生公司收购 ELAN和Crucell公司的少数股权 并与Gilead签署了共同开发新药的协议。这种交易允许强生同时做许多项目，走一步看一步。到时候再收购也不晚。而不是象过去那样，全资收购少数几个公司，一旦出现问题，再核消资产。强生花费140亿收购ALZA，就非常不幸和遗憾。促使它改变策略，寻找更多机会选择未来的赢家。

其他制药商也采取了类似的策略。几年前，百时美施贵宝就拿出几个自己的在研产品，分别与辉瑞和阿斯利康进行联合开发作出许可协议，共同分享后期开发的高成本和投资收益。其中与辉瑞合作开发的项目已经告失败而终止，百时美施贵宝幸运减少了它所分担的风险。

韦尔登认为这一趋势还将继续：“你将看到越来越多的公司与公司之间的合作开发和分担风险，一旦成功收益很客观，即使失败，相对损失会小些。”金融时报如是报道说。

摘译自华尔街日报报道